大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药绩效与薪酬管理的关系的问题，于是小编就整理了1个相关介绍医药绩效与薪酬管理的关系的解答，让我们一起看看吧。
医院药品零差价供应，请问药房人员工资从哪里来？
这个问题其实是个伪问题。以前药品没有零差价的时候，药房人员也没有将药品差价全部变成工资。
以前医院药品加成15%，药品差价占利润大头，就是以药养医。而现在取消药品加成，而在其他诊疗项目上面提高收费标准，弥补医院药品利润的缺失，另一方面也是提现技术劳动的价值。
那医改取消药品加成后，现在药学部门收入还有很多组成。第一，中药饮片，中药饮片目前还没有取消加成，还是有比较客观的利润。第二，中药代加工，例如代煎，膏丹丸散制剂加工，量大的话也非常客观。第三，医院院内制剂生产。这是营收大头。第四，个体化用药项目，例如药品血药浓度检测，药物基因检测，试剂成本低，目前成为各大医院药学主要技术支撑。第五，静配中心，按输液袋数和危险等级收取不同费用。第六，药物临床试验，一般都会有大笔经费支持。第七，科研项目，这个门槛特别高，但是一旦获得，用不完的科研经费。第八，药学服务，例如药学会诊，药物咨询，药学门诊等等。这个才刚起步，但后期要做好，也是重要收入来源。
医院药品零差价以后，药房人员没有创收以后，只能其他的临床科室创收以后按照医院平均奖做发放。实际上医院的很多科室是不创收，只能按照平均奖发放的。比如门诊上收费的收费员，门诊的护理人员。以及医院的后勤人员。目前医院的基本架构就是三分之一的人员挣钱，养活三分之二的人员。关键是这三分之二的***团体是无法削减的。
公立医院的药师包括药房药库的一般药师和审方管理的临床药师，医院药品零差价后，国家规定医院内的门诊药房不能外包，必须由医院自己开，药房成为为病人配药服务的窗口，其人员费用只能由医院临床科室赚钱共同来养了，而临床药师在全国有些地方已实行收取药事服务费了，希望能养活自己。总的来说，目前医院药房药库的工作人员，是没有收入的，若算成本效益，是一个烧钱无利的部门，靠医院其他临床科室的收益来供养的。
药房一般拿的是院平均奖，所有临床科室赚的钱一般只有百分之二三十分到科室，还要除去水电费，房屋折旧费，人力成本费，耗材费，药费，药品管理费等等等，剩下的是临床科室的奖金，其余百分之七八十被医院收走了，然后除以所有行政科室、后勤、药房这类科室的总人数，就是院平均奖，所以很多医院搞行政的比医生护士赚得多
到此，以上就是小编对于医药绩效与薪酬管理的关系的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药绩效与薪酬管理的关系的1点解答对大家有用。
