医药企业管理反例,医药企业管理反例分析

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大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于医药企业管理反例的问题,于是小编就整理了1个相关介绍医药企业管理反例的解答,让我们一起看看吧。

  1. 为什么说IPO是绝大多数企业的终点,少数优质企业的起点?

什么说IPO是绝大多数企业的终点,少数优质企业的起点?

其实很多企业家都有心中的梦想,就是能将自己的企业做大做强,巍峨于泰山之上,屹立不倒。但是理想很丰满,现实很骨感,毕竟每个行业能做到头部的企业是凤毛麟角的。绝大多数企业在上市之前都是经过艰苦卓绝的发展,达到上市的标准(极少数的企业通过财务***而上市,纯粹为了圈钱,这里不做讨论。),到公司发展到一定程度,如果没有产品核心竞争力和天然的垄断优势,再发展必然举步维艰。当公司上市成功后,创业者发现在股市里***的财富,比辛辛苦苦发展企业积累的财富要容易的多,有几个人还能不忘初心。所以绝大多数企业在上市以后变成了一种圈钱游戏,股本扩张、定向增发,二级市场***,最后由无知的投资者买单。还可以因为经营不善,卖壳,再赚一笔,潇洒走人,只有身后的一地鸡毛和一批批的站岗人。所以说 IPO是绝大多数企业的终点。

而少数的企业由于其自身的行业优势和核心的产品竞争力,上市之后,有大量资金的支撑,反而是发展的起点,可以继续做大做强。

医药企业管理反例,医药企业管理反例分析-第1张图片-臻迎医药网
(图片来源网络,侵删)

综合A股市场的具体情况来看待这个问题的话,IPO确实是绝大多数企业的终点,这个比例最起码达到70%,真正还有30%的企业IPO是起点,这一点毋庸置疑。

首先我们可以从IPO发行上市来分析,有多少企业挤破头皮上市都要上市的?这些企业在未上市之前,努力做大做强,最终目的就是为了成为上市公司

上市申请得到审核通过后,看看定价制度,很多公司定价是不合理的,公司的内在价值是支撑不了这么高股价的,但定价依旧顺利通过。

医药企业管理反例,医药企业管理反例分析-第2张图片-臻迎医药网
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A股股票市场又有一个投机性的习惯,新股必炒,一旦上市之后股价快速暴涨,从几元炒到几十元,甚至几百元,股价涨上天。

上市后股价已经飞涨了,这个时候有些大股东开始蠢蠢欲动了,开始想方设法要从股市捞钱了。一旦等股份解禁了,发起减持***公告,一***就是几十亿,这些大股东努力做企业一辈子都赚不到这个钱。

大股东都是非常精准的在股票高位之时能成功***出来,或者说大股东口袋没钱了,可以进行股权抵押,同时大股东为可以申请增发募资等途径来获取资金,最终公司依旧没有起色,最终公司打包卖壳,大股东口袋已经肥的鼓鼓的。

医药企业管理反例,医药企业管理反例分析-第3张图片-臻迎医药网
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类似以上这种上市公司在A股市场也是占比非常高,当然并非所有的上市公司都是这样,有小部分上市公司大股东的目标并非上市就是没有动力经营公司了。

部分公司大股东不同,他们最终目的就是把公司继续做大做强,成功上市确实帮助他们解决了融资难的问题,这些大股东借住这些资金帮助公司开拓新业务,新市场,公司逐步的成长起来。

总结

每家公司大股东目的不同,有些公司上市是成为最终目标,而有些公司上市募资才是企业的起点。

我个人理解:IPO仅仅是企业生命中的一个过程,不算是起点,也不算是终点;就像我们当年高考,万人过独木桥一样,优等生考上大学了就是你的起点,没考上大学的并不代表你这辈子就失败了;我们知道IPO指的是企业首次公开募股(Initial Public Offering),第一次在公开市场将它的股份向公众出售,并可以进行交易。上市了并不代表这家企业生命就终结了,没有上市也不代表这家企业质量不行;真正的还是要看企业自身技术有没有核心、研发有没有持续投入、市场是否有竞争力,经营管理是否健康

企业创始人及管理团队能否持续的将企业做好等等。

做公司做企业基本都想上市,作为企业创始人和入股股东如自然合伙人,股权投资人,风险投资人,他们想把企业做好做大的必要环节就是通过上市扩大融资规模,提高企业社会知名度,从而更有利于利润和价值创造。但上市并不是意味着以后就一帆风顺了,因为上市公司要面临更透明的信息披露,更高效的公司治理,更多的社会责任,更高的经营目标和利润追求和更严格的监管要求。只要有任何一环节处理不好,可能就会产生恶性循环。但要是处理好这些问题和环节,再配上资本市场的直接融资便利和诸多投资者的认可,股价只会越来越高,进入一个良性循环。但这对企业的管理者和实际控制人提出了更高的要求,最后能做到的往往是行业的龙头或佼佼者,大多数企业通过上市其实已经完成了价值创造和财富增值,毕竟很多股东和创始人也是为了更多的财富追求才想把企业做上市的,上市***实现财富梦想也是他们做企业的目标之一。


到此,以上就是小编对于医药企业管理反例的问题就介绍到这了,希望介绍关于医药企业管理反例的1点解答对大家有用。

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