大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于连锁医药门店出勤考核标准的问题，于是小编就整理了2个相关介绍连锁医药门店出勤考核标准的解答，让我们一起看看吧。
群众工作部副主任职责？
答:群众工作部副主任职责:
一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守公司各项规章制度。
三、负责抓好本部门的劳动纪律及考勤工作。
五、负责做好文明创建工作。
六、负责公司统战工作。
七、负责党费收缴管理工作。
八、完成领导交办的其它工作。
岗位职责(社区)
1.在上级卫生行政部门、中心主任的领导下，做好所分管部门的行政业务工作，使其充分体现社区卫生服务功能。
2.负责组织、检查医疗、护理、预防保健等各项工作质量，定期深人门诊、病房、社区站了解情况，并***取积极有效措施，确保基本医疗、预防保健、慢性病防治、健康教育、医疗康复、计划生育等功能的落实。
3.负责组织协调管理本中心各部门、各站点工作，随时了解和掌握各部门工作情况,认真贯彻执行相关法律、法规，依法行医，完善内部工作制度，管理规范。树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，改进工作作风，改善服务。
4.负责组织中心医务人员学习医疗卫生法律、行政法规、部门规章和诊疗规范、常规，规范执业行为。
5.负责建立并落实与上级医院的定点协作及双向转诊工作程序，完善急诊绿色通道与慢***康复工作体系。
一、协助社委会主任处理日常事务，协助主任布置、检查和总结工作，受社委会主任的委托，如召集、主持有关会议。
二、制定分管工作的年度、季度工作计划和工作措施，抓好工作***的落实。
三、组织分管的内设委员会执行社委会决议，指导各工作委员会和居民小组开展工作。
五、组织开展文明社区创建活活动，开展社区文化、卫生、体育活动。及时向社委会反映居民的意见、要求和建议。
车间管理体系及流程？
车间管理体系和流程是指在生产车间中，为了保证生产过程的高效性和质量，建立一套完整的管理体系和流程。下面是一个常见的车间管理体系和流程的简要介绍：
1.生产***：根据市场需求和订单量，制定合理的生产***，包括确定生产批次、产品数量和生产时间等。
2.物料供应和库存管理：确保及时供应所需的原材料和零部件，并对物料库存进行有效的管理和控制，以避免因物料不足或库存过高而对生产造成影响。
3.设备和设施管理：保证车间内的设备和设施正常运行，进行定期的维护、保养和检修，确保生产设备的可靠性和稳定性。
4.生产过程管理：监控生产过程中的各个环节，包括产品质量、工时、产能等关键指标，确保生产进度和质量要求的达成。
第一条 生产纪律 1、遵守企业考勤制度。 2、生产过程中必须严格按产品配方生产,勤俭节约,杜绝浪费。
3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏。 4、服从生产主管的安排,及时作业,保证按时、按质、按量完成生产任务。 5、衣着清洁整齐,按照要求穿制服上班。
6、严禁私自外出,有事必须向生产主管请***。 7、保持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,禁止随地吐痰,每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、当产品出现不良时应立即停工并上报,查找原因后方可继续生产。
第二条 操作规程 1、正确使用生产设备,严格按操作规程进行,非相关人员严禁乱动生产设备。 2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用,注意防火、防爆、防毒。
3、严格按照设备的使用说明进行生产,严禁因抢时间而影响产品质量。 第三条 产品质量 1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念,保证产品质量。 2、严把原材料进库关,高品质原料出高品质产品。
3、禁止使用替代原料,严格按配方配料,配好料,配足料。 3、注意生产过程中的细小环节,要求包装密封良好,码垛整齐美观。 5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。 6、装车前需最后检查、核对(产品名称,数量、包装情况),做到单货相符。 7、文明装车,堆码合理。
到此，以上就是小编对于连锁医药门店出勤考核标准的问题就介绍到这了，希望介绍关于连锁医药门店出勤考核标准的2点解答对大家有用。
