大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药管理培训演讲稿的问题，于是小编就整理了2个相关介绍医药管理培训演讲稿的解答，让我们一起看看吧。
我为改革做什么护士演讲稿？
如果我是护士，我会以很好的态度对待病人，尽可能地让病人放松紧张的神经；如果我是护士，我会真心的对待病人，让病人感受到我的真诚；如果我是护士，我会尽心的为病人做好服务，让病人早日康复，焕发青春活力。我上班的第一天，一位低烧的病人来到了医院，医生把药方开好了，让他到了我这里。我配好药液后，小心翼翼的给病人***，认真给病人交代吃药的注意事项，经过三天的精心治疗，病人的精神恢复得很好，病情也基本痊愈了，我心里很高兴。不知不觉三个月过去了，四月的一天中午，医院的领导派遣我去青海玉树地震灾区参加抗震救灾工作，我欣然接受了任务。我乘坐的救灾专列到达玉树后，我们就迅速的展开了救援工作，这里的病人很多，医院和药品不是很充足，我们尽力为病人提供最好的医疗服务，陪病人聊天，进行心理疏导，尽可能的减轻病人的痛苦。几天后，我的药箱空了，没有药品怎么办？天空下着小雨，我清晰地听到别人痛苦的***，看到别人痛苦的表情，我犹豫了片刻，还是背起了背包，踏着泥泞的山路，上山***药去了。山路很滑，我不知道摔了多少跟头，仔细的辨别每一类草药，有止血的、消肿的、止痛的、清热的等等，这里的草药***还真是繁多。天快黑了，我的背包也装满了，踏上了返回的路，回到驻地，将各类药草分类处理后，暂时解决病人的用药困难，缓解病人的痛苦。我是一位护士，为病人提供医护服务是我的本职工作；我是一位护士，减轻病人的痛苦是我的责任；我是一位护士，全身心的为病人服务是我的天职；我是一位护士，我不会愧对白衣天使的称号。
如何开好一场会议？
今天刚组织开完一场大型会议，开会前几个小时还被领导批评发言稿写得不好，却在会后受到了领导的一致表扬，说说我对于开会的一些经验吧。
很多人以为开会就是把一群人集中在一起讨论一件事，但其实大家可能都忽略了开会的意义是为了解决问题的。
那么对于会议组织者来说，要想开好一场会议就不是简简单单的发个会议通知把人召集起来，而是应该像电影总导演一样把控整个会议的前期策划、过程实施以及会后复盘改进等，正如我们的戴明循环（PDCA）一样，包含策划-实施-检查-改进四个环节。
PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。是任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。
PDCA是英语单词Plan(策划)、Do(实施)、Check(检查)和Act(处置)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行的。
一、策划阶段
1.策划阶段的第一步我们需要思考以下三个问题：
开会的目的是什么？
如果不开会，是否有其他解决方式？
会议的预期目标是什么？
结合自身工作经验，要开好会议。从以下几点入手。
会的重要性。会议承担安排部署工作，检查工作任务完成情况，传达沟通相关事项，团队组织动员等很多职能，很多组织天天都在开会，但却不知道怎么开会，正确的开会方法。
会前：制定会议管理制度：5定（定时、定人、定责、定量、定点），参会人员及会议流程；统一汇报模板。
会中：6步流程法：
①定向；定向主要是态度定向、流程定向、规则定向。会议分为工作会、动员会、培训会。
工作会主要是总结过去，汇报工作切忌开成表功会，检查落实，安排工作，责任到人；
动员会主要传达贯彻组织重要决议，围绕目标，全体动员，增强信心，鼓舞士气，切忌开成诉苦会、抱怨会。
培训会主要是围绕提升素质能力和组织战略、价值观落地的专题会议，提高员工素质，培育组织文化。
②检查（上次会议执行情况，用二分法即：做了；没做/没做好）
③汇报（先生产经营一线单位、后职能管理部门二线单位） ④小质询。与会单位提出异议，汇报单位进行回答。
到此，以上就是小编对于医药管理培训演讲稿的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药管理培训演讲稿的2点解答对大家有用。
