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医院药品的供应链管理
SPD是英文单词supply（供应）、processing（管理）、distribution（配送）的缩写。它代表了一种以医院药剂管理部门为主导、以物流信息手段为工具，合理使用社会***，对全院的药品进行统一管理的模式。
医药供应链的主要节点成员包括新药研发部门、原材料供应商、制造商、分销商、医疗服务提供部门（医院和诊所等）以及最终消费者。 一方面，由于药品规格、品种、批次繁多，不同药品的生产、流通、存储、销售要求不同。
药品供应链管理：医药流通体系中的药品供应链管理负责将药品从生产厂商运输到分销商、零售商和最终消费者手中。这包括订单处理、库存管理、物流配送和退货处理等环节。
行业的兼并整合促使医药企业使用ERP系统来集中管理全球机构。
做好医药物流体系管理工作论文应该：明确目标、规范操作、优化供应链、合理库存策略、信息化建设。
北京盛世华人供应链管理有限公司 北京盛世华人供应链管理有限公司，总部位于北京经济技术开发区，是海航集团下属战略投资子公司。
公司购买药品计入管理费用什么科目
1、管理费用-职工*** 如果你们计提***费，则计入“应付职工薪酬-职工***”科目。
2、公司购药一般都是有于企业员工一些突***况或是日常备用的一些与员工有关的相关支付，这类支出应该做为***费用进行核算。
3、公司购买的药品要区分不同的用途分别记账。有的计入防暑降温费，有的计入劳动保护费，有的计入职工***费而且不同的部门使用的计入的会计科目也不一样。
4、应付账款科目：企业在购买药品时，如果***取赊账方式，即延期支付供应商，就会形成应付账款。应付账款是企业欠供应商的钱，是一种短期负债。购买药品后，企业会将应付账款计入负债表中的应付账款科目。
5、公司购买的消毒液计入“管理费用—劳动保护费”会计科目核算，其会计分录如下：借：管理费用—劳动保护费，借：应交税费—应交增值税（进项税额），贷：银行存款。
财务总监对医药行业成本管理分析
1、财务总监要制订公司的收益方案、资产投资、财务整体规划、市场销售市场前景、支出费用预算或是成本费规范。
2、财务分析需要以财务数据为基础的财务指标支撑，而通常所使用的财务指标基础数据来源于资产负债表、利润表等基本财务报表，根据实际对会计政策、会计估计的调整会在一定程度上影响财务数据的连续性和可比性。
3、财务总监必须擅长11项管理能力，即：财务组织建设能力、企业内控建设能力、筹措资金能力、投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本费用控制能力、分析能力、财务外事能力、财务预警能力和社会***能力。
4、财务总监职责是企业的财务管理和财务监督。主要工作内容制定公司的资本预算和融资[_a***_]、管理公司的成本和利润。职责 财务管理：为企业制定财务目标、政策和操作程序，建立财务系统的组织结构和岗位职责。
5、成本控制是企业财务管理的重点，也是企业财务总监工作的重点之一，组织企业成本核算、成本管理、压缩企业支出，成为财务总监必须做好的一件事。
