大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药管理组织架构优化方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍医药管理组织架构优化方案的解答，让我们一起看看吧。
华润医药集团组织架构？
包括以下部门：董事会、执行委员会、总裁办公室、战略规划部、质量及合规部、人力***部、财务及投资部、商业及市场发展部、研发部、生产及技术部、供应链及采购部、医疗服务部等。
华润医药集团***取的组织结构是纵向的，主要是基于各部门之间的垂直关系，以实现管理层对下属部门的控制和协调。
这种组织结构的优点是决策权和权力集中，便于管理者对下属部门的工作进行监督，缺点则是部门之间的沟通和合作比较困难。
因此，华润医药集团也在逐步推行横向的团队化管理，以提高部门之间的协作和效率，为公司发展提供更好的支持。
1、董事长、***级别(3个级别：高级***、***、副***)
2、CEO，向董事局汇报
3、总裁(4个级别：高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，像CEO回报
4、总经理(2个级别：总经理，副总经理)
5、总监(行政总监、人力***总监、财务总监、技术总监/研发总监、首席架构师、销售总监等)。
华润医药集团的组织架构包括三个级别：集团层面、公司层面和业务板块层面。
集团层面主要包括董事会、高级执行委员会和投资委员会，负责整个集团的决策和管理。
公司层面则包括多个公司，比如华润医药控股有限公司、华润三九医药集团有限公司等，主要负责各自公司的运营和管理。
业务板块层面则是在公司层面下进一步分成不同的业务板块，比如国际药物、国内药物、医疗器械和消费品等，每个业务板块都有相应的负责人，负责该板块的业务运营和管理。
因此，华润医药集团的组织架构非常完善，可以有效地实现跨区域、跨领域的业务整合与协同。
医药产业链四个环节？
研发环节，以研发主体分类主要有三种：多主体、研究机构为主体、制药企业为主体。时代方略咨询顾问认为多主体参与的研发模式是未来的创新热点。以医药孵化器为例，资本介入以平衡风险，***机关带来政策红利，园区提供场地、设备，研发机构创造新的产品甚至从国外引进新的产品。多元素的参与，形成了“化学反应”，催化研发模式不断创新。研发机构为主体，以药明康德等研发CRO公司为代表，其成功关键是低成本承接了医药研发的国际分工。制药企业为主体，以恒瑞为代表，其成功关键是进口替代。后两者的研发模式也都取得了瞩目的成绩。
生产环节：生产环节的商业模式创新相对较少，以合同生产组织为代表（CMO）。相关政策，如一致性评价主要带来药品质量的提升和药品生产企业梯队结构的调整（马太效应）。
流通环节，以两票制、营改增、药品招***制度为代表的医药政策直接驱动了流通环节的商业模式创新：GPO是近年产生的影响较大的采购模式，并且在不断的演变，以上海模式、深圳模式为代表；合同销售组织（CSO）是当前的热点话题，但真正解决问题的少，成了合同过票组织；无论自营还是代理，都面临销售模式的合规化，新的服务模式应运而生，以众包模式药代通为例，既提供营销众包服务，也提供合规服务。
终端环节：终端环节的商业模式创新以第一终端为主，第二终端为辅，第三终端为补。
到此，以上就是小编对于医药管理组织架构优化方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药管理组织架构优化方案的2点解答对大家有用。
