大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药储备的管理体制的问题，于是小编就整理了2个相关介绍医药储备的管理体制的解答，让我们一起看看吧。
药品仓储工作流程？
药品仓储工作的流程如下：
收货员对照采购订单收货，存放于待验区—验收人员按规程开箱查验后、合格下达验收入库通知单，不合格的，拒收—库区保管员收货、按储存温度要求，分别存放于不同温度要求的库区的货位、架上—养护员按要求进行常规养护（温湿变、内外在质量情沅）—接销售出库清单，拣货、贴销售运单标志、放置出库区—装车发运（做好运输记录）。
答：一、药品计划及***购
1.每周一、四由库房保管根据各药房领药***拟定完整的***购***, ***单详细注明药品名称、规格、配送公司、***购数量，一式2份,一份交科主任审核,一份留库房***购人员,***购人员按照审核后的***单进行***购。
2.每月25号左右根据当月药品消耗量拟定下个月药品月***,由***购人员交科主任审核,再交分管院长审核。
3.临时***购***由临床科室填写申请单,申请医生和该科室主任审核签字,再由西药***购交科主任和分管院长审核签字后进行***购。
二、药品入出库流程
1.药品入库流程:库房保管对配送公司送来的药品,依据有关质量标准、发货凭证、药品***购***等逐项检查合格后,验收入库。对于效期6个月以内的药品可以拒收。特殊情况下非用不可的药品,报科主任备案,首先使用。
2.药品出库流程:库房保管根据各科室拟定的***遵循先进先出、近期先出、按批号发货的原则发往各药房。对于急缺药品,库房保管协助各药房之间相互调剂,保证临床用药。如出现药品供应不足及时汇报。 三、药品管理
1.库房每月最后一天进行盘存,库房保管协助院财务人员做好药品帐目,做到帐物相符。如出现药品亏损要认真分析原因,找出解决办法,并及时上报科主任。
2.每月根据各药房保管登记的3个月以内失效的药品进行统一登记,交由***购人员通知各公司协助进行退换。
3.库房保管在药品储备的原则,既要保证药品货源充足,又要注意削减不必要的库存,减少资金占用,节省仓库空间,加快药品周转频率,避免不必要的浪费。
医药七统一是什么？
一是统一用药目录。制定医联体用药目录，明确药品剂型、品规、质量层次等，同时动态进行调整。完善用药衔接机制，组建医联体用药管理小组，建立处方流转机制。
二是统一药品***购。由牵头医院与医药公司集中议价，形成目录用药的议价结果。牵头医院汇总用药***，分发至医药公司集中配送，由牵头医院药事部门代为结算统一***购配送的药品货款。建立合同管理制度，按期协同结算药款。
三是统一药品储备调剂。医联体牵头医院和（或）药品配送保障企业要适量储备临床必需、疗效明显、无可替代且***购困难的短缺药品，并将医联体统一***购的药品、供应不稳定的急（抢）救和用量少的药品等纳入调剂范围。
四是统一药师队伍建设。医联体内药学人才实施“统招统管统用”政策，引导药学人才双向流动，建立符合药事服务特点的药师绩效考核和分配机制，多劳多得、优绩优酬。实行药师分层分类管理，加强临床药学学科带头人、骨干青年药师等药学人才培养。
五是统一指导合理用药。统一药物治疗临床路径和医疗质量控制标准，规范信息收集、治疗评估、制定***、组织实施、监测反馈等服务流程。规范药房、门诊、居家等药事服务内容，开展药学服务协作。成立医联体集中处方审核、点评中心，建立处方前置审核信息系统。建立医联体药学服务信息***互联共享平台，提供用法用量及注意事项等在线查询、药师在线沟通、在线宣教等服务，联合开展社区用药咨询、合理用药宣教等活动。
到此，以上就是小编对于医药储备的管理体制的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药储备的管理体制的2点解答对大家有用。
