大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药生产管理考核绩效的问题，于是小编就整理了4个相关介绍医药生产管理考核绩效的解答，让我们一起看看吧。
绩效如何考核药剂科？
制订药剂科绩效考核方案，制成表格式评分表，最好按月进行考核。每个月上旬或5号前做好上个月的考核。
考核内容包括医德医风、劳动纪律、工作量（调剂量处方数等）、工作质量（有无差错）、临床用药监测等。考核结果按分数分优秀、良好、合格、不合格。
您好！药剂科绩效考核可以从工作量（调剂药品数量、金额、调剂处方量）、工作质量（表扬、投诉、投药差错的情况）、药品质量监控体系的实施情况、药品临床应用的动态监控及干预、药品数量化管理的执行情况。
物流公司员工的绩效考核是怎样做的，有没有表格或者案例，具体的考核方法？
举个例子：营业额可以占30% 利润占30% 车辆成本15% 丢货15% 运作分数：10% 考核没有固定的，根据不同的公司而定看你现在哪一项做的不好，可以加大那一项的分数，
药品管理监督管理规定？
1. 是指针对药品的生产、流通、使用等方面的管理规定。
2. 这些规定的制定是为了保障人民群众的用药安全，防止药品质量问题和不良反应的发生，同时也是为了规范药品市场秩序，维护公平竞争。
3. 包括药品生产许可、药品注册、药品GMP认证、药品经营许可、药品广告审查、药品不良反应监测等方面的规定。
这些规定的执行需要各级药品监管部门的严格监督和执行，同时也需要药品生产企业、经营企业和医疗机构等各方的积极配合。
医院应该是考核“绩效”还是考核“疗效”？
这是个好的命题，药品零差率销售后绩效来源于医疗收入，医疗收入来源于各种检查治疗化验等费用，提高医疗收入要么提高诊疗人次，要么增加单人次上述各项费用，诊疗人次不是人为可以控制的，但单人次上述各项费用可以由接诊医生所掌控
医院是治病救人的地方，我觉得考核应以疗效为重，尤其是西医院，更容易实现，因为现代医学的诊断治疗都是客观标准化的规范的，而且西药的疗效也是明确的，同样的病情，同行的疗效是可以统计的，也可标准化的，到底你的疗效是高是低，对比行业标准就一目了然了，同样的治疗费用也是可评价的！
医院应该有考核，但是这个考核是比较困难的。对于病人和家属，当然希望是“疗效”，因为疗效直接影响到病人的身体甚至生命，同时还关系到病人花费的医疗费。但是这个疗效却非常不好掌握，客观上也没有真实意义的疗效评定。比如，感冒，病人身体条件不同，可能很少的药就治好了，也可能花了好多钱还没有治好。毕竟治病不是工业生产，没有标准化的流水线。再比如，一个医院正巧收治的疾病都是容易治疗的，而另外一个医院收治的疾病倒是非常难治的。疗效在这里就无所适从了。所以，疗效的标准还要经过很长很长的研究探索，才可能慢慢得出结论。医院可能比较倾向于经济指标，经济指标高了，显然对医院有利，也对医生有利，也一定对医疗事业有利。量化数据比较直观，容易判断，院长的政绩也容易评定。这个原因，可能就是导致医患矛盾的根本点之一。但是，不管怎么说，治病救人还是应该放在第一位的！否则，医院就不是人民的医院，而是资本家的医院。这是与我们国家的根本宗旨相违背的！这方面，国家应该加大调查研究，争取在不远的将来，可以有一个初步的方案，得到医患双方的认可。期待！
到此，以上就是小编对于医药生产管理考核绩效的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药生产管理考核绩效的4点解答对大家有用。
