大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药连锁门店坪效的问题，于是小编就整理了2个相关介绍医药连锁门店坪效的解答，让我们一起看看吧。
中国零售业面临重大改革，小程序是否能帮助线下店撬动线上市场？
这个肯定是可行的，可以做社区团购的小程序，不建议您前期做的太大，想做线上小程序的推广，一般做生鲜果蔬的都是服务您附近的几个小区，实体店不需要太大，有一个门面就可以，把小区周围的门店或者物业作为您的团长，让客户下单到团长处自提就可以，前期的推广服务于周边就可以，形成规模了再涉及到全城配送或者快递发货，现在已经有这种成熟的电商模式供您借鉴和参考其中的利弊，先做一个小规模的预热和宣传。
内容摘抄自[程序社]公众号
小程序是新零售人货场重构的重要连接工具，没有小程序线下店无法撬动线上市场，但仅有小程序，线下店也不见得能够获取线上市场。零售市场的竞争，除了小程序这个连接工具，更需要逻辑指引、实现路径、方法技法的落地运营，也需要对用户、产品、营销和渠道的全面打磨。不过小程序能帮助线下门店撬动线上市场是毋庸置疑的。
一、基于技术和商业逻辑的小程序自带社交属性，能够更高效触达消费人群
小程序不仅仅是个技术开发的应用，它也是基于商业逻辑的。有的小程序侧重销售商品，这些用在社交团购、拼购板块就比较多。有的侧重营销传播裂变，比如多用于餐饮的砍价小程序。无论哪种逻辑，终极目标一定都是找到消费人群，从而实现交易。
小程序自带社交属性，具有连接场景、传播信息、裂变人群的特质，并且即时性很强。只要营销活动设计的合适，找到精准用户并不是难事，通过熟人和社群的信任关系，分享和裂变促销诱饵，实现成交。
二、小程序是重要渠道，能够直接促成商品交易和实现现金流
相对线下门店，小程序是打通线上线下的媒介，更是一种渠道。现今线下实体店难做，一个很重要原因是消费者成交商品的方法和路径越来越多，线下店的成本、消费群体、商品品类限制等，过于单一的顾客路径已经很难生存。
小程序是全渠道布局的一个重要环节，并且更适合门店规模小及社区型商业。小程序能够重塑人货场，可以将商品或者服务推送给有需求的消费者，实现购买。这其实也是一种场景连接，一切能够连接消费者的路径都是渠道，渠道的增加销售额增长就有了可能。
三、小程序可以承载多种新营销玩法，增加消费人群粘性并留存顾客
小程序可以找到消费者，这是流量。通过多种促销玩法的设计和植入，有价值的商品组合，实现购买，这是转化。设计关联性和连带性购买，可以提高客单价。通过小程序构建会员体系和私域流量，这是复购。最终的链条实现和优化，就是销售额稳定和增长的基础。
从零售诉求来看，线下店还是线上都需要留存消费者，使之能够持续有复购的行动。会员制和私域流量都是很好的方法，也是大趋势，但这些仅靠线下店是不可能完成的，线上巨头平台和一些渠道也不适合，只有小程序能够解决和落地。
四、线上小程序引流、线下到店消费和体验，大大提升线下门店的坪效
既然是实体店，就存在高成本和品效问题，成本难以解决，就要从提高坪效着手。线下店面积和商品品种数及展示空间有限，销售额的提升有天花板。但线上消费群体和商品数限制很小。除了小程序的社交和成交功能可以提高坪效，还要考虑一个原则，就是将线上的消费者吸引到线下消费，到店体验。
社区团购就是很明显的例子，线上实现购买，要到线下店提货，当然团长也可以送货。线下店本身就可以扮演团长的角色，只要能够将消费者吸引到店，门店在提升客单价和转化方面设计方案，门店的销售一定会增长，从而提高坪效。实体店最大的优势就是即得性和便利性，以及体验感。
总之，小程序是现在线下店离不开的工具，线上线下的融合由小程序来贯通，互联网方法用于线下，由小程序来实现，新零售的数据驱动和社交化裂变要小程序完成。如果线下门店还摸不清小程序的价值，那被淘汰只是时间问题。当然，小程序解决了这么多模块化、标准化、功能化的问题，是很厉害。但零售绝不是简单一个小程序的问题，它是一个系统性运营体系，供应链以及精细化运营缺一不可。
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微信小程序充分利用了社交属性，解决了门店引流成本高的难题，小程序中的砍价、秒杀购物，增加了购物过程中的***性和趣味性，通过小程序商城，打通了实体店线下线上互补，线上引流，线***验购物，实现了多渠道销售，顺应移动互联网时代，这是潮流，是趋势，早进入者早受益，时代在进步，店老板思想也要转变。
小程序就是一个工具，到底作用如何，其实有个简单测试：你自己用小程序的频率高不高？你周边的朋友用的多不多？你什么情况下才会用小程序？你觉得小程序能给你带来哪些便利是你觉得重要的？搞清楚这些问题，答案也就有了。
网上那么多鼓吹小程序的，要么是卖小程序的，要么是卖课程的，实际效果怎么样最正确的就是看你目标客户用的多不多，未来用的可能性多大不大？
小程序这样的一些工具一定是未来线下门店生意的必须结合的工具。
理由有三：
现在的消费者的购物习惯是：躺在床上、坐在办公桌前，随意的点击手机，想买就买、想走就走！
现在电商平台上所提供的商品品类、数量，是全世界任何一家实体商场所不能比拟的，价格从低到高各种各样的可选择性实在太多了。
现在的消费者习惯的动作是，下班后到快递柜前提取自己的快递或者快递哥送到家门口，习惯于觉得不合适的话打个电话就退货。
现在的人都是时间宝贵，已经不大习惯于讨价还价，看中了一口价，买完就走！
现在的网络购物，大到家居小到一包抽纸一包盐以及生鲜蔬菜（除了烟），都可以在网上进行选购。
方便、快捷、安全已经把年轻一代的消费者惯得越来越挑剔，除非一些高体验度的产品非得到线下实体店购买，比如药品之类的，大部分人都习惯于利用移动网络的便利性进行消费。
尤其抱怨电商抢了实体店的客流，不如静下心来思考如何把消费者给拉回到线下实体店进行消费。
无人零售未来发展潜力如何？
中小城市，实体零售业艰难！大城市，追求个性消费！！无人零售，清一色的简洁，方便且***性强，没有个***，没有人文关怀，中小城市，向往便捷，倡导高效发展潜力应该大一些。
无人零售的确是一个风口，但要明确无人零售有很多种形态，不同的形态面临各自不同的瓶颈，要具体问题具体分析。按照零售的大小来划分的话，自动贩卖机、盒子便利店到技术壁垒较高的无人超市都属于无人零售的范畴。发展的方向可以是硬件稳定性提升、现场管理与购物场景设计更精美、人机交互与社交属性提升、支付手段升级（从刷手机到指纹识别到刷脸等）、物联网技术进步等等。
从国际比较来看，你提到的日本的确在无人零售上起步较早，[_a***_]美国和欧洲，这三个地方的自动贩卖机数量占到全世界的90%以上，而中国的自动贩卖机数量不到全球的2%。自动贩卖机是无人零售最简单的形态，其能够在主要发达国家普及的催化剂包括人均消费水平、人工成本、消费习惯。要判断中国的无人零售潜力如何可以对标国际经验，在人均收入与人力成本较高的大城市自动售卖机总要多一些，未来的增长速度也会很快。但这个行业内已有相当多的竞争对手，要在其中争得一席之地，一是可以发力中小城市，二是在大城市中差异化运营，案例可以参照天使之橙。
从创业的角度来看，技术、资本、管理都是瓶颈，解决要从这三方面入手。一个技术从开发到应用一般会有长时间的周期，而且进入门槛较高，高端如亚马逊amazon go就***用APP签进签出+手机室内定位+人脸识别来控制，而研发需要有强大的资本后盾做保障，也必须要有深耕零售行业数年的人员运营。
判断发展潜力，要知道无人零售一定不是看消费者图一时新鲜去体验一次，不是为了无人而无人，而是长期来看切实解决了传统零售无法触及的领域，包括灵活放置、方便快捷、降低人工与地租成本、数据整合提高效率等等。未来零售行业会朝着多种业态演进，无人、有人、人多、人少都有其生存空间。
总之，无人零售未来会发展很快，但门槛会不断提高，业态会不断试错，不能期待仅凭风口一蹴而就的成功，踏踏实实提供优质产品和服务才是正道。
到此，以上就是小编对于医药连锁门店坪效的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药连锁门店坪效的2点解答对大家有用。
