大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药仓库管理的痛点的问题，于是小编就整理了4个相关介绍医药仓库管理的痛点的解答，让我们一起看看吧。
光伏仓库管理痛点与解决方案？
1.
仓储网络及销售渠道网络布局存在不合理现象,导致成本高时效低 目前光伏行业供应商仓储设施布局及渠道交付的RDC布局存在不合理现象明显,光伏企业更多的基于基地直发,很少经过RDC中转,导致部分客户时效难以满足。 同时,光伏企业通常会在市场进入旺季前后准备一些库存以满足市场的需求,由于太阳能组件是抛货,占地很大,所以导致光伏企业自己承担的仓储成本很高。
2.
物流供应商质量层次不齐,管理效率低下 光伏产业涉及到的物流活动跟其他制造业大体相同,包括原材料的供应物流、生产物流、销售物流与回收物流。但光伏产业有着与其他产业的不同之处,部分产品的物流特点:重量轻、体积小但价值高,物流时效需求高。 目前光伏行业自建物流系统的企业比较少,一般企业都是选择将物流服务外包,但供应商质量参差不齐,导致供应商管理难度增大。产品在途过程管控混乱,原材料供应及成品在途跟踪存在盲点,没有统一管理工具,从而难以掌控高价值产品在途安全和时效性。 同时,供应商分散复杂,光伏企业难以掌控运输***,无法发挥***协同作用,而且供应商的回单结算模式,结算周期长,也增大了管理难度。
仓库主管怎么向老板汇报工作？
1、首先是库存分析：可以做的有各部门各车间的购耗比，不同物料分类的周转率分析，各出库业务类型的金额占比，总的成品销售出库与总库存对***析……各种各样仓储日常做的图表选重点的往上放。
2、另外一块就是仓库的重点跟进事项，一般包含领导重点关注的某些物料的收发库存情况（最好以安全库存的形式），属地内技改、建设、防腐等工程项目的进度，领导安排的任务事项的进度等等
3、仓库的亮点工作：周期内做的工作重点亮点，日常业务中纠偏的记录，现场标准化的展示，贴靠公司宣贯倡导做的培训或工作等
4、领导要求库房做汇报不一定是个坏事，最起码日常的工作痛点难点，与其他部门沟通不畅的工作，在这也算是一个不错的反馈通道，所以可以把想要更高层次协调解决的工作，想让领导重视的比如呆滞库存的消纳等事项都放到这个汇报里。
whdc是国家认可的项目吗？
whdc是国家认可的项目。
跨境贸易生态链，简称whdc,由威灵顿投资管理国际有限公司打造，旨在基于区块链技术，提供跨境贸易痛点解决方案，解决全球跨境贸易中存在的数据孤岛、信任缺失、流程协同低效和去中心平台瓶颈等困境，包括运输、仓储、融资、结汇等一系列痛点问题。
跨境电商供应链管理痛点主要有哪些？
传统的难在铺货和物流。传统人工铺货成本太高，物流带货没有体系。问题很多。现在做跨境电商，亚马逊无货源店群，都是跟平台合作，体系健全。而且不用囤货租仓库，没有资金压力。从店铺注册到系统的培训再到选品，一站式的把个个环节都完善了。
谢谢邀请
我是来自跨境电商的采购经理，跨境电商作为2019年的风口，慢慢被国家认可并作为战略去发展。有回答不合逻辑的地方多多指出。码字不易，纯原创，希望大家关注。
痛点
供应链体系的痛点无异于三个方面:卖方物流，买方准交率和海关运输。
卖方物流，做跨境电商在国外要设有自己的仓库，发FBM比FBA的费用低的很多。就好比国内在京东商城买东西，京东自营物流比第三方物流要快，但是对于商家来说，京东快递费用比第三方快递费用要高。
买方准交率，工厂端供货能在你需要的时间段交货。但是当你发现到一定阶段时候，SKU多，产品种类多。工厂生产能力就会遇到瓶颈，很多情况下不能按时交货，即使交货品质也会出现一定的问题。
海关运输，海关查验.外国工人大***等等现象很有[_a***_]延误着你的产品。
拉客户到深挖客户
不管是跨境电商还是国内电商，现在遇到的问题之一就是面临互联网人口和流量红利消失的问题，大家已从争夺增量市场，转向了对存量市场的价值挖掘。 说白了，就是各家平台的重点从“拉用户”转向了“增强用户体验”。具体到每个用户身上，就是各家电商平台笑脸多了、售后负责了、提供的服务更加五花八门了。
所以跨境电商的供应链痛点应该是以上几个方面。
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到此，以上就是小编对于医药仓库管理的痛点的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药仓库管理的痛点的4点解答对大家有用。
