大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于医药公司组织及管理的问题,于是小编就整理了3个相关介绍医药公司组织及管理的解答,让我们一起看看吧。
药店运营九大体系?
1.有药品质量监督管理组织,由主管药师及以上人员担任负责人,职责明确。在药事管理与药物治疗学委员会下设医院药品质量监督管理小组,组长分管院长,副组长药学部负责人,成员采购、库管、各调剂部门组长,定职责。
3.有药品验收相关制度与程序,保证每个环节药品的质量。
4.符合“C”,并1.有制度保证药品质量监控人员工作的独立性。
5.定期对药库、调剂室药品质量进行抽检,合格率达99.8%。
7.对药品质量抽查结果及科室备用药品管理检查情况进行分析、总结,落实整改措施。
8.符合“B”,并1.医院有药品质量监测网络(平台)。
9.库房发出药品质量合格率100%。反冲力老师2012年6月7日曾发表了“药剂科质量与安全管理方案”,可在论坛——药事管理查询。
医药产业链四个环节?
研发环节,以研发主体分类主要有三种:多主体、研究机构为主体、制药企业为主体。时代方略咨询顾问认为多主体参与的研发模式是未来的创新热点。以医药孵化器为例,资本介入以平衡风险,***机关带来政策红利,园区提供场地、设备,研发机构创造新的产品甚至从国外引进新的产品。多元素的参与,形成了“化学反应”,催化研发模式不断创新。研发机构为主体,以药明康德等研发CRO公司为代表,其成功关键是低成本承接了医药研发的国际分工。制药企业为主体,以恒瑞为代表,其成功关键是进口替代。后两者的研发模式也都取得了瞩目的成绩。
生产环节:生产环节的商业模式创新相对较少,以合同生产组织为代表(CMO)。相关政策,如一致性评价主要带来药品质量的提升和药品生产企业梯队结构的调整(马太效应)。
流通环节,以两票制、营改增、药品招***制度为代表的医药政策直接驱动了流通环节的商业模式创新:GPO是近年产生的影响较大的***购模式,并且在不断的演变,以上海模式、深圳模式为代表;合同销售组织(CSO)是当前的热点话题,但真正解决问题的少,成了合同过票组织;无论自营还是代理,都面临销售模式的合规化,新的服务模式应运而生,以众包模式药代通为例,既提供营销众包服务,也提供合规服务。
终端环节:终端环节的商业模式创新以第一终端为主,第二终端为辅,第三终端为补。
药品生产负责人主要责任?
岗位职责:
1. 在公司总体经营策略指导下,负责制定生产经营[_a***_]并落实;
2. 负责建立、健全高效的生产运作指挥系统;
3. 负责建立、健全精细化、准确化的生产资料信息系统,为生产运作、管理决策提供可靠的数据支持;
4. 负责主持制造中心全面工作,对人员、设备、生产和安全进行全面控制和管理;
5、建立健全本中心内部的人员、设备和生产等管理制度;
7. 负责及时传达和宣导公司的各项规章制度、通知和会议精神,并督导各部门贯彻执行。
一、 认真学习和执行有关《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》和《药品流通监督管理办法》等法律、法规,在“质量第一”的思想指导下进行经营和管理。
二、 负责组织建立规章制度,制定和修订各项质量管理制度,定期召开质量管理工作会议,对本店所经营的药品质量负全面责任。
四、 组织质量管理小组人员定期对药品进行检查,做到经营药品帐物相符,严禁霉变及过期失效药品出售的现象发生。
五、 检查各岗位质量责任制度的执行,落实质量奖惩工作。
到此,以上就是小编对于医药公司组织及管理的问题就介绍到这了,希望介绍关于医药公司组织及管理的3点解答对大家有用。