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大家所在的公司遇到典型的研发管理问题是什么？
谢宁老师作为一名从华为研发管理实践出来，并一直从事国内研发创新管理培训和咨询的人员，在与一些业界较为领先的公司交流时，发现研发管理最大的困境是产品开发成功率非常低，而且企业高层对研发的效率大多存在明显的忧虑。
在辅导某企业的研发管理IPD项目中，对其近两年开发的新项目进行了统计，结果如下：每年立项约30多个，只有不到25%的比例最后可以形成规模化销售，真正可以给公司创利。这恐怕是不少企业普遍存在的现状。
另外，从医药行业的统计数字可以看到，新药开发的成功率只有9.6%，药品上市后能够达成或超过投资成本的不到30%，从项目开发的数字也可以发现34%的项目彻底失败，50%的不太成功，只有16%的项目取得或超过预期结果。
所以产品创新并不是件容易的事情，很多公司不仅仅浪费了大量的资金和***，而且也错过了大好的市场机会，损害了企业的竞争力。
从战略、组织、流程运作及人力***方面，总结研发管理典型问题如下：
存在创新幼稚化的情况，能较好转化为产值的比例较低；
市场需求、产品规划、平台规划等关键功能还比较粗糙，产品平台与技术规划还没有真正纳入到公司战略层面的高度上进行管理。还是技术导向的产品与技术规划，市场导向严重不足。
企业内部“部门墙”现象非常严重，***用串行开发模式，大家都认为产品开发是研发部的事情，导致研发承担了过多的责任，开发过程中部门间抱怨多；
公司没有统一的产品开发流程，各项目组的“打法”不一，十余年的开发经验没有有效传承，多个项目经常在同一个地方重复“跌倒”；
研发预算超标问题，遗留未解决问题等。研发工作也需要效率，从立项，评审，验证，试制，确认，全流程走过去，很难一路丰顺。特别是在质量参数方面，理想很丰满，现实很骨感，达不到，即使不是主参数，质量部门也很难放过，调整的手续都能累死人，特别是开过评审会的。反复调整试验，加上试制属单件加工，模具、加工等费用过高，一不小心就预算超标。特别是质量部门一直倡导全面质量管理，却不学市场化的顾客关注点质量管理模式，典型的产品导向，很可能我们关注的，花大力气达到的，顾客缺不在乎，增加了无效成本，还延长了研制周期。
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