大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药商业公司的绩效考核的问题，于是小编就整理了3个相关介绍医药商业公司的绩效考核的解答，让我们一起看看吧。
物流公司员工的绩效考核是怎样做的，有没有表格或者案例，具体的考核方法？
举个例子：营业额可以占30% 利润占30% 车辆成本15% 丢货15% 运作分数：10% 考核没有固定的，根据不同的公司而定看你现在哪一项做的不好，可以加大那一项的分数，
医药七统一是什么？
一是统一用药目录。制定医联体用药目录，明确药品剂型、品规、质量层次等，同时动态进行调整。完善用药衔接机制，组建医联体用药管理小组，建立处方流转机制。
二是统一药品采购。由牵头医院与医药公司集中议价，形成目录用药的议价结果。牵头医院汇总用药计划，分发至医药公司集中配送，由牵头医院药事部门代为结算统一***购配送的药品货款。建立合同管理制度，按期协同结算药款。
三是统一药品储备调剂。医联体牵头医院和（或）药品配送保障企业要适量储备临床必需、疗效明显、无可替代且***购困难的短缺药品，并将医联体统一***购的药品、供应不稳定的急（抢）救和用量少的药品等纳入调剂范围。
四是统一药师队伍建设。医联体内药学人才实施“统招统管统用”政策，引导药学人才双向流动，建立符合药事服务特点的药师绩效考核和分配机制，多劳多得、优绩优酬。实行药师分层分类管理，加强临床药学学科带头人、骨干青年药师等药学人才培养。
五是统一指导合理用药。统一药物治疗临床路径和医疗质量控制标准，规范信息收集、治疗评估、制定***、组织实施、监测反馈等服务流程。规范药房、门诊、居家等药事服务内容，开展药学服务协作。成立医联体集中处方审核、点评中心，建立处方前置审核信息系统。建立医联体药学服务信息***互联共享平台，提供用法用量及注意事项等在线查询、药师在线沟通、在线宣教等服务，联合开展社区用药咨询、合理用药宣教等活动。
医院药品零差价供应了，请问药房工作人员的工资从哪里来？
我比较了解医院的情况，还是我让来回答这个问题吧。
2017年7月1日之前，公立医院实行西药加成15%出售给病人。因此药房工作人员从药品加成中不仅挣出自己的工资，还是医院经营利润的主要来源。
2017年7月1日之后，公立医院全部实行药品零差价，即进价多少卖多少。而药品有损耗、某些生物制品需要在4℃冰屋保存，因此医院药房运营过程中出现了亏损的情况。现在，药房工作人员的工资是从医院其它方面的收入（比如检验及影像学检查费用）弥补的。
个人觉得，有劳动有付出理应有收入。因此，建议国家尽早实行“药事服务费”制度。即按照药房工作人员发药的品种，而不是按照药品价格的高低，适当收取药事服务费。同时，医生在门诊为病人开具电子处方并打印纸质处方，让门诊病人有自主选择院外药房，凭医生处方购药的权利。
各位条友：你们觉得，我这个建议可行吗？
医院药品零差价那是哄老百姓的，一般常见药倒是保本[_a***_]，多少有利润，但是有一些非医保类药，那个差价就是你想象不到的。
医院是一个整体，各部门分工协作的赚钱。医生是前端，开检查，开药，开住院。有些暴利的药品，医生们都会告诉你在院外的指定药房购买。
你有时间去查查排名前100名的医院，哪个不是年收入在百亿以上的？
我因为在医疗系统比较长，比较了解，回答如下：
1.医院是个大团队，由多种不同部门不同专业的人员组成，这个不同专业人员又为分临床（病区，麻醉、病理、康复……），医技（如放射影像、超声影像、内窥镜室）；药剂（药房，药库……）；行政、管理、后勤（如院办，医务部，人事部，财务部）…作为药房的工作人员是医院大家庭的一员，无论工资还是绩效都是由医院户头上发放。
2.无论是医院药品零差价之前还是零差价之后，药房人员与药品差价的收入不挂钩，在零差价之前，加成收入也是归医院帐户统一使用，与药房人员无关。
3.为了提高服务质量和员工积极性，打破大锅饭，很多医院实行绩效考评，把服务态度、服务质量，技术水平，科研创新，药占比，工作量，平均住院床日等指标纳入绩效考核，药房人员的绩效与工作量，药品管理，服务质量有关。
3.医院有些部门是不产生效益的，比如行政管理后勤科室，药房也一样，他们的工资绩效由医院发放，与药品有没有实行零差价无关。
由于医院的绩效系统都由专业公司制定，专业性极强，很复杂，无法详述。
以上是我的回答，供友友参考。
到此，以上就是小编对于医药商业公司的绩效考核的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药商业公司的绩效考核的3点解答对大家有用。
