本文目录一览：
- 1、药品采购管理制度
- 2、医药公司仓库应该怎么管理?
- 3、采购管理的方法
- 4、采购谈判达人必会的七大技巧
- 5、如何做好采购管理
- 6、采购谈判有哪些基本的策略和技巧
药品***购管理制度
1、药品***购管理制度：药品进货必须严格执行《药品管理法》、《产品质量法》及《药品经营质量管理规范》等有关法律法规，依法购进。进货人员须经专业和有关药品法律法规培训，考试合格，持证上岗。
2、法律分析：药品***购管理制度为了规范医院药品***购管理，保证临床用药安全、合理、有效。法律依据：《中华人民共和国药品管理法》第一条 为了加强药品管理，保证药品质量，保障公众用药安全和合法权益，保护和促进公众健康，制定本法。
3、发现***购药品有质量问题要拒绝入库，对质量不稳定的供货单位要停止供货。
4、根据本院《基本用药供应目录》和药品使用情况及库存量，由药库保管员提出药品***购计划，经药剂科主任审核及分管院长批准后，由采购员执行，***购***应保存至药品有效期后一年，但不得少于三年。
医药公司仓库应该怎么管理?
1、严禁在仓库堆放杂物、废品。严禁在仓库内吸烟，使用手机等各类非防爆电子设备。物资入库出库管理。凭***购订单和送货单进行实物验收。送到生产现场的物资，仓库管理员必须到达现场进行实物验收。
2、仓库为储藏公司商品的场所，禁止任何人以任何形式存储私人物品。管理人员要努力钻研业务，熟悉各种药材的名称，类别，作用等，提高管理水平 各类药材要分类存放，陈列有序。
3、不同批号药品不得混垛；根据季节、气候变化，做好库房温湿度管理工作，每日上、下午定时各一次观测并记录“库房温湿度记录表”并根据库房条件及时调节温湿度，确保药品储存安全；药品存放应实行色标管理。
4、安全防护：加强安全防护措施，如安装监控设备、定期消毒等，确保药品仓库的安全和卫生。以上就是药品仓库的基本作业流程图，涵盖了入库、出库、盘点和库存管理等方面。
5、入库管理 物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
6、药品仓库管理规定如下 药品批号控制严格、管理难度大；药品与其他商品在管理上存着很大的区别，同一种药品有多种批号，国家对药品的批号控制相当严格，这就要求药品经营企业能够准确掌握每一批号药品的进销存情况。
***购管理的方法
项目部应对现场物资管理定期进行自查（自查内容见《施工现场物资管理检查记录表》），公司物资部也要不定期的对项目的物资管理进行检查。
采购部分分析主要物料的***购成本及构成，掌握出厂价、运输费、***购费用、在途损耗、保险费等在***购成本的比重，对有关费用重监控。
加权方法：把定性数据量化，将人的偏见影响降至最低程度。这种方式也叫“综合 评标法”。筛选方法：为一个或多个评价标准确定最低限度履行要求。如最低价格法。
分散***购管理：这种方法将***购权下放到各个需要***购的[_a***_]或业务单元。分散***购能够满足各部门的特殊需求，提高***购的灵活性。但是，这种方法可能导致***购成本较高，议价能力较弱，且不易监控和管理。
***购谈判达人必会的七大技巧
1、优势谈判法的七大技巧：准确判断形势、明确目标、建立信任、制定策略、灵活应对、控制情绪、掌握说服技巧。准确判断形势 在开始谈判之前，了解谈判的背景、各方的需求和可能的妥协点至关重要。
2、优势谈判法的七大技巧如下： 知己知彼：在谈判前，了解对方的需求和预期是非常重要的。这有助于你更好地制定谈判策略。了解他们的强项和弱点，知道他们的底线，将有助于你在谈判中占据优势。
3、优势谈判法的七大技巧。开高，但表现的很有弹性，而不是僵硬。折中法、略降法和打折法的组合，具有一般意义，因此***设对方会使用。
4、商务谈判中的应答技巧之三：让自己有充分的时间思考 在谈判中，回答问题前必须谨慎小心，要对问题进行深入思考，作出合适的因而需要充分的思考时间。 一般情况下，谈判者对问题回答得好坏与思考时间成正比。
5、在功能方面，美家达人上可以绘制房型，摆放家具布置房间，还有照片效果图和360度全景。功能上来说是比较丰富的，效果也不错，但素材比较少，已经两年没有更新，有点过时了。
6、心理学上有一个“首因效应”，先收到的信息对人的认知影响比较大，也就是俗话说的“先入为主”，先表扬对方，对方会感觉比较放松。但如果你先反对，对方就会产生防备心理，沟通的大门会随时关闭。
如何做好***购管理
想要做好***购管理，需要做好以下六方面一推行电子化招***，***购流程全自动化 首先，***购降本增效有效而科学的方法都需要依赖规范的***购流程和技术，建议企业***用在线***购方式，通过电子***购平台实现***购流程规范化管理在线***。
加强企业的***购管理需要综合考虑策略、流程、供应链关系、人员能力和技术工具等多个方面。通过优化***购管理，企业可以实现更好的供应商合作、质量控制、成本节约和风险管理，提升整体业务绩效。
规范的、科学的***购管理制度对实现一个单位的有效***配置起到很关键的作用，所以如何做好***购工作显得极为重要。
①***购人员要熟悉影响***购品质的因素，***购时对产品进行准确的品质描述，并做好物资接收检验。②企业可以与供应商联合起来，从源头上控制***购质量，持续对供应商进行绩效考核确保供应品质。
从***购流程管理角度出发，企业可以***取以下步骤来做好***购管理工作：设立明确的***购策略：制定明确的***购目标和策略，包括供应商选择标准、***购方式、质量要求、供应链管理等方面的决策。确保***购活动与企业整体战略相一致。
***购谈判有哪些基本的策略和技巧
此外，我们还可以通过非语言技巧来加强对方的谈话合作。
***购谈判技巧 角色。角色包括谈判首席代表、白脸、红脸、强硬派、清道夫等，一般有 3—5 人组成，谈判中配合每一个谈判特定的场合还需要配备其他角色。
永远不要忘记：在谈判的每一分钟，要一直持怀疑态度，不要流露与对方合作的兴趣，让供应商感觉在你心中可有可无，这样可以比较容易获得有利的交易条件。对供商第一次提出的条件，有礼貌地拒绝或持以反对意见。
价格谈判是***购工作的重要内容，你可以说讨价还价不叫谈判，但是***购工作离不开讨价还价。价格谈判取得成功的有效途径，是充分了解产品的价格构成，做好成本分析。
