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韩晓鹏在什么项目上获得金牌？
2006年都灵冬季奥运会男子空中技巧决赛赛中，韩晓鹏以250.77分夺冠，夺得中国代表队参加冬奥会以来的首枚雪上项目金牌。
韩晓鹏，男，1982年12月13日出生于江苏徐州沛县，前中国男子自由式滑雪空中技巧运动员。
1988年，韩晓鹏开始在家乡体校练技巧。1995年，沈阳体育学院的杨尔绮老师赴江苏挑队员，看中了韩晓鹏的力量与灵活，之后韩晓鹏前往沈阳开始练习自由式滑雪。
韩晓鹏获都灵冬奥会自由式滑雪男子空中技巧金牌
2月23日，都灵冬奥会自由式滑雪男子空中技巧决赛在意大利都灵萨奥兹·杜尔克斯滑雪场举行。中国选手韩晓鹏战胜众多好手，勇夺金牌。这是中国选手在冬奥会历史上获得的第一枚雪上项目金牌。
新华社快讯：中国选手韩晓鹏２３日获得都灵冬奥会自由式滑雪男子空中技巧金牌。这是中国选手在冬奥会历史上获得的第一枚雪上项目金牌。
韩晓鹏获冬奥会自由式滑雪男子空中技巧冠军
新华社都灵２月２３日电 以“黑马”出现的韩晓鹏在都灵冬奥会自由式滑雪男子空中技巧比赛中一“黑”到底，２３日在决赛中以完美的两跳获得该项目金牌。
你有没有过这样的疑问：身边有钱的老板，看上去并不是很有能力啊？他们为什么能成功？
我有个朋友，从上学的时候，就是一个很内向的人，他跟我说他最大的理想就是能有哪个同学投几百万开个网吧，然后帮同学看摊。
毕业以后在实验室工作，他也喜欢一个人做实验或者写材料，不喜欢搞管理，所以当生产部门主管辞职以后领导赶鸭子上架逼他临时代理的时候他非常不爽。
搞生产的都知道，直接和车间工人接触的生产管理工作是很难做的（十几年前的生产工作还不像现在这么先进，主要还是靠人），都是良心活，所以作为一个从潜意识里抵触管理岗的书呆子来说朋友及其不适应，所以他只能以常规的方式来和工人打交道。然而结果很自然，他管得还不错，因为他没有一些管理人的臭毛病，反而和工人相处的很融洽，有时候临时加个班什么的也都是一句话的事儿，相对的，生产方面出一点不大不小的事故，他也都扛了下来。
最后他发现，管理似乎也不是什么很难的事儿，基层管理，只要你业务（技术）水平靠谱，大家服你，为人处事别太苛刻，大家各自做好自己的本分而已。而普通人只要习惯了这种各司其职的节奏，管理也没那么难。
后来企业内部调整，他又回到实验室工作，生产部门扩大了，交给了其他人管理，然后就呵呵了。
虽然这只是基层管理，然而道理都是相同的，高层管理也并不是想象的那么高大上，管好一个公司必须精通各种考核方法、心理学厚黑学、经济学、对市场的各种预判。普通的企业根本没有那么夸张。因为任何一个企业都不是所有的事都需要一个人说了算的（如果是，死了活该。）都是一群人在做事，每个人做自己该做的事，担自己该担的责任，老板搞好人际关系别出大乱子就能活下去。
其实很多时候，企业出现问题，并不是因为管理者不懂得那些高大上的理论，而是因为一些小的不能再小的问题，比如管理者的自以为是和执行者的小心思，导致系统卡壳、崩溃。看过去一些白手起家民营企业家，一步一步做大做强，靠的根本不是什么先进的管理手段，而是踏踏实实地做人做事，你看到他们在学习先进的管理手段，其实他们学到的是内在的先进理念，所谓的技巧只是点缀而已。
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