大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于医药连锁营运管理的问题,于是小编就整理了4个相关介绍医药连锁营运管理的解答,让我们一起看看吧。
otc药品销售与运营模式?
药店运营部主管工作职责?
答:药店运营部主管工作职责:
1、组织建立、完善部门及门店的管理制度、规范、流程,使门管部管理工作制度化、规范化;
2、对周边情况摸底熟悉,负责门店的品类的筛选及管理,负责药品定价;
3、负责门店顺利开张,制定门店销售管理计划,并与门店人员共同完成;
4、负责与当地药监部门沟通,完成药监部门的整改意见。
5、每月对门店的指标完成情况进行汇总分析,将未完成销售指标的门店列入下月工作计划重点,并制定实施整改办法;
6、指导并管理门店日常管理工作,发现门店存在问题,及时沟通,限期整改;
7、对门店进行指导和管理,并对门店各岗位工作的执行情况进行奖惩,组织店员做有关服务意识及商品知识的培训;
8、负责管理和落实所辖门店会员活动、促销活动实施情况;
9、做好门店人员的培养和岗位的储备;
医药行业如何提高自身的运营能力?
一、经营的过程就是做删除的过程。
1、删除和战略无关的事情,很多药店老板做了很多事情,我见过一个老板有三家眼镜店,有三家药店,有一个通讯营业点,还有一个少儿辅导机构,还有一个熟食店,有没有觉得什么生意都在做,
哪一个又都没有做好,人的精力的有限的,当一个人的精力被无限撕裂的时候,什么事情都做不好,每个经营的过程都要专注才能在一个领域更专业,只有更专业才能有更好的结果。
2、删除贡献小的产品,在门店经营过程中很多门店被太多的小产品,无效产品给拖进深渊。药店同样也是如此,很多门店门店求数多,量深,可忽略的了商品本身的贡献率,
商品对门店有两个核心贡献率,一个是贡献门店客流,一个是贡献门店毛利,对于一些商品既没有贡献客流,又没有贡献毛利的商品,作为门店的经营者必须选择删除。药店整体的商品的规划要从门店商品的品规数,商品的商品线,
医药零售企业如何实现精细化运营?
寻找到一些低洼的园区优惠地区,设立一个CS公司,
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医药零售行业精细化管理,我觉得无非就是人,货,物的管理。
这里边的零售行业,应该说主要就是药店。
作为多年的药店人,王桥通认为:
这里边的人一方面指的是企业内部员工,工作人员,另外一方面指的是顾客。
货的话主要就是指的药店的商品,包括药品,保健品,食品和医疗器械等等。
物的话可以简单的以为就是药店的硬件,货架,电脑,中药柜,阴凉库等。
到此,以上就是小编对于医药连锁营运管理的问题就介绍到这了,希望介绍关于医药连锁营运管理的4点解答对大家有用。