医药连锁营运管理,医药连锁营运管理方案

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大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于医药连锁营运管理问题,于是小编就整理了4个相关介绍医药连锁营运管理的解答,让我们一起看看吧。

  1. otc药品销售与运营模式?
  2. 药店运营部主管工作职责?
  3. 医药行业如何提高自身的运营能力?
  4. 医药零售企业如何实现精细化运营?

otc药品销售运营模式

OTC药品销售与运营模式一般包括

1.宣传模式:由制药公司或代理商宣传、督导OTC药品;

医药连锁营运管理,医药连锁营运管理方案-第1张图片-臻迎医药网
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2.零售模式:OTC药品以单品形式在药店零售;

3.活动模式:制药公司、代理商与药店进行线上或线下的活动;

4.价格促销模式:调整OTC药品的零售价格。

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药店运营部主管工作职责

答:药店运营部主管工作职责:

1、组织建立、完善部门门店管理制度规范流程,使门管部管理工作制度化、规范化;

2、对周边情况摸底熟悉,负责门店的品类的筛选及管理,负责药品定价;

医药连锁营运管理,医药连锁营运管理方案-第3张图片-臻迎医药网
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3、负责门店顺利开张,制定门店销售管理计划,并与门店人员共同完成;

4、负责与当地药监部门沟通,完成药监部门的整改意见。

5、每月对门店的指标完成情况进行汇总分析,将未完成销售指标的门店列入下月工作计划重点,并制定实施整改办法;

6、指导并管理门店日常管理工作,发现门店存在问题,及时沟通,限期整改;

7、对门店进行指导和管理,并对门店各岗位工作的执行情况进行奖惩,组织店员做有关服务意识及商品知识的培训;

8、负责管理和落实所辖门店会员活动、促销活动实施情况;

9、做好门店人员的培养和岗位的储备;

医药行业如何提高自身的运营能力

一、经营的过程就是做删除的过程。

1、删除和战略无关的事情,很多药店老板做了很多事情,我见过一个老板有三家眼镜店,有三家药店,有一个通讯营业点,还有一个少儿辅导机构,还有一个熟食店,有没有觉得什么生意都在做,

哪一个又都没有做好,人的精力的有限的,当一个人的精力被无限撕裂的时候,什么事情都做不好,每个经营的过程都要专注才能在一个领域更专业,只有更专业才能有更好的结果。

2、删除贡献小的产品,在门店经营过程中很多门店被太多的小产品,无效产品给拖进深渊。药店同样也是如此,很多门店门店求数多,量深,可忽略的了商品本身的贡献率,

商品对门店有两个核心贡献率,一个是贡献门店客流,一个是贡献门店毛利,对于一些商品既没有贡献客流,又没有贡献毛利的商品,作为门店的经营者必须选择删除。药店整体的商品的规划要从门店商品的品规数,商品的商品线,

医药零售企业如何实现精细化运营?

寻找到一些低洼的园区优惠地区,设立一个CS公司,

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医药零售行业精细化管理,我觉得无非就是人,货,物的管理。

这里边的零售行业,应该说主要就是药店。

作为多年的药店人,王桥通认为:

这里边的人一方面指的是企业内部员工,工作人员,另外一方面指的是顾客

货的话主要就是指的药店的商品,包括药品,保健品食品医疗器械等等。

物的话可以简单的以为就是药店的硬件,货架,电脑,中药柜,阴凉库等。

到此,以上就是小编对于医药连锁营运管理的问题就介绍到这了,希望介绍关于医药连锁营运管理的4点解答对大家有用。

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