大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药管理知识ppt的问题，于是小编就整理了3个相关介绍医药管理知识ppt的解答，让我们一起看看吧。
医药代表月工作总结PPT需要讲什么？
主要讲以下五点：
2、具体你做了什么事。
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了。
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识。
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备。
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。
生产管理的六大要素？
1. 生产组织：包括生产工序、流程、工艺和设备的组织安排，以及人员的分工、协作和管理。
2. 生产计划：生产***是对制定的生产任务进行排产，制定生产时间和数量的***。
3. 生产控制：通过制定生产***的执行方案、设定生产***执行的各项指标，以及对生产过程进行监控和管理来控制生产进程和达到预定的生产目标。
4. 生产调度：是根据生产***和生产控制情况，对生产流程进行调整和调度，使生产进程更加顺畅。
5. 质量控制：是对生产中制品和产品的质量进行管理和控制，以推进质量管理体系的实施，强化产品质量管理控制，确保生产的质量。
生产管理六大要素，也可以叫做生产管理六大产出，全部缩写是PQCDSM：
1、P，即Productive，生产效率，提高生产效率，是企业生产管理不断追求的目标；
2、Q，即Quality，产品质量，越来越高和越来越稳定的产品质量应该是企业生产管理持续追求的目标，质量就是企业的生命体现在这里；
3、C，Cost，产品成本，越来越合理可控的产品成本，是生产管理必须面对的现实4、D，Delivery，交期，这里的交期不仅仅需要理解为给客户的交货期，还要理解为产品生产过程中各个工艺环节的时间管理，时间就是金钱就在这里体现；5、S，Safety，安全，安全生产是所有生产管理活动的前提6、M，Morale，士气，员工积极高涨的士气与团队和企业文化的建设，特别是精益生产管理的生产管理文化建设，是生产管理的第六个要素。
生产管理6大要素包括：
一、人员管理：以人为本、人为核心，因为所有的工作都是靠人来完成。
1、定期培训教育。培训内容包括工作技能、生产理念不断满足企业需要和行业发展；
2、人性化管理。每个人都有其个性特点，要人尽其才；
3、制度化管理。为了保证公平、公正、公开有必须靠制度来约束个体。
二、设备管理：生产中设备的是否正常运作，都是影响生产进度和产品质量的一个重要因素。
我不想做医药代表了，那我的出路在哪里？
去年因为工作原因，接触了很多医药代表，其中既有以医院为主要业务方向的临床医药代表，也有以药店、诊所为主要业务方面的OTC业务代表，大家比较一致的观点是这个行业正发生翻天覆地的变化，尤其是赛诺菲解散波立维销售团队，对大家的心理冲击非常之大，大家纷纷在寻求未来的出路，我的看法是：我们正走在“去中间商”历史潮流之中，各行各业皆是如此，当前的药品OTC营销模式中的“省总-地总-县总”这些中间环节必将***掉，取而代之的是制药厂直接面向终端客户销售，但作为医药代表的这个岗位并不会消失，而是转型为服务商，将来的医药代表，不是某一个产品的代理，而是成为众多产品的服务商，利用自身的优势，继续服务于终端客户。
到此，以上就是小编对于医药管理知识ppt的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药管理知识ppt的3点解答对大家有用。
