大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药商业公司发展建议的问题，于是小编就整理了3个相关介绍医药商业公司发展建议的解答，让我们一起看看吧。
内勤的今后发展方向及工作建议？
内勤今后的发展方向及工作建议：可以转岗行政、综合及人事管理等工作。
内勤主要负责接待、会务、单位领导的行程安排、报销等业务，与公司行政、人事、综合等部门交道很多，业务流程也很熟悉，工作一段时间后，会对相关的业务深入了解，通过学习和培训，很容易在行政等岗位上适应，也可以较快做出成绩，也锻炼了自己的能力，只要努力工作，就会提高自己的业务水平，在单位上发挥自己的作用。
对旅游企业的意见？
1、集体出游应该有一个负责人，负责联系吃、住、行、游等事宜。
2、 如果人数较多，把同事分成小组，每一个小组指定一个负责人，这样在组织各项活动时以小组为单位，更便于管理。
3、比如：吃饭以小组为桌，住宿时小组长领、交钥匙，出游时小组长负责清点人数、领门票、水等工作。
5、旅游的费用一般是：车费、饭费、住宿费、门票、导游费、水费和些杂费等。
医改进入深水区，“4+7“再扩大，300万医药代表面临转行？您有好的建议吗？
医疗改革唯一的出路就是出台国家医疗费定额，将医院，医生，药品，护理，手术，器械，设备，检查，化验，病种，病因，慢病，罕见病，内外妇儿，心脑血管等出台国家医疗费定额，价格有价格主管部门根据行情变化调整，所有住院费结算都由审计结算，参照国家对建筑工程行业定价，结算的管理方式非常科学。为国家，患者医疗费把关，防止医院乱收费。只有做到这点医保改革才能成功。
"要发财，搞药材"。前些年由于医药行业从计划经济向市场经济转轨，医院也不自主地步入市场化，导致全国各地湧现出二百多万的医药代表新兴的经济群体，这对解决当时部份企业下岗人员再就业，产生一定的积极作用。
应当看到：在国内将近4000家医药企业中，多数只专注于生产，有80%以上的药厂不具备销售能力的。 在当初市场上湧现出诸多医药代表中，多数沒有市场营销的专业知识，相当多的医药代表不得不依靠与某些人的关系，借助与医院或医生"公关“，培养建立所谓的客戸"感情"，甚至用现金返回的促销手段，完成药品推销任务赢得个人生存的空间……
难而这种靠送礼或回扣手段搞营销的模式，与当前医疗反腐的态势是格格不入的，它不仅败坏行业风气，也毁了不少院长与医生的社会形象。
医疗服务关乎民生，关乎人的生命和健康，绝不能当单纯的生意来做，更不能靠回扣实现低价药高价转价病人的盈利目的，这是全行业都务必坚守的原则。
寄望各级***能结合当地转岗再教育与职业技能培训工作，有针对性地把当地医药代表组织起来，依据个人的意愿、专业专长、职业兴趣实施分类辅导，再陆续充实到物流、养老、康复、护理、家庭保健等大健康产业中，服务社会，展现作为。
谢邀！
非常感谢官方平台邀约回答！医药代表，就是驻扎在医院里负责推销自己所代表厂家品种的人员！联系对象是临床用药医生、药剂科主任、科主任等，作用就把自己所代表的药品在医院用起来！所用手段，天下人都知道：“您懂的”！ 这里想要谈谈，为啥厂家药品已经省投标已经中标，已经被医院勾标进了医院，为啥还需要医药代表进驻医院？这不是多此一举吗？一个药品进了医院，尤其是新药特药，临床医生一般都不了解[_a***_]药品使用特性，需要专业的人士跟临床医生做交流，如果没人做这个工作，就是这个药疗效显著，性能非常优越，，也在医院用不起来，医药代表成了厂家联系临床医生的纽带，对于厂家非常必要！ 4+7带量进医院销售，应该是解决面前问题的一次顶层设计：厂家降价（挤掉药价因医药代表原因虚高部分），带量进院（厂家最核心需求），这些设计关乎厂家利益（上量）、关乎国家（医保费用下降）、关乎患者（药价下降）等各方面利益。结果如果，将拭目以待！ 最后我的建议：药品进医院的货款，已经在医院用完的款项，必须全款60天内全部回到厂家账上（现在医院拖欠医药公司货款，医药公司拖欠厂家货款非常严重，医院成了拖欠厂家货款的总源头），应引起国家有关部门高度重视为盼！
到此，以上就是小编对于医药商业公司发展建议的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药商业公司发展建议的3点解答对大家有用。
