大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药采购成本管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍医药***购成本管理的解答，让我们一起看看吧。
***购如何降低成本？
我的答案***购如何降低成本是；
在经济低迷的环境下，成为众多公司的首选战略方针，成本竞争优势就显得至关重要。
而成本中的70%是***购成本，专业高效的***购成本管理能够帮助企业获得战略性竞争优势。
单纯地削减***购成本同样会给公司带来很多的风险，如质量风险、及时供货风险、技术风险等。
因此，***购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展。
***购成本控制是指对与***购原材料部件相关的物流费用的控制，包括***购订单费用、***购计划制订人员的管理费用、***购人员管理费用等。
***购的基本流程可以划分为***购***的制定、***购行为的发生、***购过程的监督、对厂家生产情况的跟踪、提货、验货、产品入库、仓储保管、出库配送、供销结算等。
***购成本就是在上述***购流程中所支出的费用。
有些成本是看得见的，即比较容易分析出来或者可以直接从财务报表中得出的成本；有些是看不见的，即较难分析或易被忽略的，将此两类成本划分为“显性成本”和“***成本”。
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议价，主要通过邀请3家以上供应商进行比价或招投标，邀请家数越多越有利于降低***购成本。
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结算方式，结算一般是供货完成后20天（具体天数按照实际情况或者公司约定核算），供方按照要求提供结算申请资料，待需方须在10天内（此为举例，天数规定同上）审核完成，注意结算天数很关键，它决定着拉长付款周期。
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付款方式，付款一般是结算办理完30天内（此为举例，天数规定同上）进行支付，注意支付时间长度也决定着付款周期，同时付款有转账、支票、银行承兑、商业汇票等支付方式，不同的支付方式差异很大，比如转账就是在付款周期内将现金打给供应商，供应商可实时接收账款，而供应商在付款周期内拿到银行承兑一般是半年、一年的汇票，供应商拿到银行承兑后，要再等半年或一年才能兑换现金入账。
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结算与付款两项共同决定着付款周期，付款周期越长，公司的资金占用率越低，也就降低了***购成本。
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总结，降低***购成本主要由议价、结算、付款三方面组成，价格越低，结算周期越长、付款周期越长（支付方式优先选择周期长的承兑汇票），越有利于降低***购成本。
***购成本包括哪些？
***购成本包括集中***购机构成本、***购人付出成本、供应商投标成本。
集中***购机构成本主要是指从事******购活动所花费的资金与劳动付出。
***购人付出成本主要包括***购项目预算成本、技术参数确定成本、租用开标场地成本（强令进入招投标市场的******购活动，不光是集中***购机构要付场地租用费，***购人也要按一定比例承担相关费用）。
供应商投标成本根据投标成本性质可分为固定成本与非固定成本两类。
扩展资料
***购成本指与***购原材料部件相关的物流费用，包括***购订单费用、***购***制订人员的管理费用、***购人员管理费用等。存货的***购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货***购成本的费用。
就企业***购来说，节约成本的方法归纳起来主要有以下八种：价值分析法与价值工程法；谈判；早期供应商参与ESI；杠杆***购；联合***购；为便利***购而设计，DFP—自制与外购的策略；价格与成本分析；标准化***购。
到此，以上就是小编对于医药***购成本管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药***购成本管理的2点解答对大家有用。
