大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药商业计划书ppt的问题，于是小编就整理了2个相关介绍医药商业计划书ppt的解答，让我们一起看看吧。
我不想做医药代表了，那我的出路在哪里？
不想做医药代表其实是医药行业不好做了，国家对医疗机构进行改革，尤其是涉及政治因素，很多传统的医疗模式都随着国家调整而调整。以前一个商业模式可以做三年，现在是半年一变，很多企业没有适应又跟着变，医药代表就更不用说，很多企业想变但迟迟下不了决心去改变又适应不了市场竞争，医药代表工作更加难做。其实不仅仅是医药，而是所有行业还在以传统的重资产或陈旧的观念去看待市场都非常难生存，但每个行业总体产值都在增长，而不是下降，说明只有脚踏时代的脉搏都有好的突破，社会发展太快，而我们思考的角度跟不上，喜欢一个方式用很久就容易淘汰，需要随时居安思危，提高风险意识，不断提升自身，不断的学习，不断的改变才能紧跟时代发展。所以做什么不重要，重要的是自己有没有看清楚社会发展趋势，花时间精力去冷静的思考一下，去学习互联网思维方式，让自己更加适应当前社会经济的发展趋势。只有掌握了做什么行业都会有一席之地！希望我的建议能够给你不一样的感觉！
我也想知道，现在这医药代表越来越不好做，我也想转行，去干别的，转过头来，不知道做啥，又重新找一个做医药代表，工资也就六千多点，起早贪黑的，每周一个会，一个月一个大会，考产品知识，上台讲ppt. 忙着开学术会，忙着开科会，忙着处理各种鸡毛事，一大推事，压力老大了，想干大包的活了，
我的好几个同事改行都去做了医药代表，在前几年混的风起云涌的，都赚的盆满钵满。做的好的都有房有车，明显好于做医生本身。近来随着国家加大医疗改革，纷纷转行做其它销售。他们花了几年的时间赚了我们几十年的钱，现在做啥也不重要，有了资本，随便做点其它生意，照样混的潇洒。
做医药代表也好做其他工作也好，都需要不断的学习，提高自己的专业能力！医药代表和业务员有本质的区别，大环境更加需要有创新、具备专业知识的精英，所以不要纠结，加强学习，提高自己的能力！
去年因为工作原因，接触了很多医药代表，其中既有以医院为主要业务方向的临床医药代表，也有以药店、诊所为主要业务方面的OTC业务代表，大家比较一致的观点是这个行业正发生翻天覆地的变化，尤其是赛诺菲解散波立维销售团队，对大家的心理冲击非常之大，大家纷纷在寻求未来的出路，我的看法是：我们正走在“去中间商”历史潮流之中，各行各业皆是如此，当前的药品OTC营销模式中的“省总-地总-县总”这些中间环节必将***掉，取而代之的是制药厂直接面向终端客户销售，但作为医药代表的这个岗位并不会消失，而是转型为服务商，将来的医药代表，不是某一个产品的代理，而是成为众多产品的服务商，利用自身的优势，继续服务于终端客户。
产品论证会怎么做才能卖货？
我们常常看到很多产品研讨会形如走过场，无外乎是请一二个专家讲讲话，然后领点礼品就完事。
几乎很难形成直接或间接卖货。对于医药保健品来说，产品论证会或者研讨会现已经成为重要的营销手段。但是，我们常常看到很多产品研讨会形如走过场，无外乎是请一二个专家讲讲话，然后领点礼品就完事。几乎很难形成直接或间接卖货。缜密的会前筹备 凡事，预则立，不预则废。会前筹备是决定一次研讨会是否成功的第一步，也是关键的一步。筹备的内容虽然很锁碎，但每一个细节都需要重视。首先，产品定位、概念、机理、效果、产品专题片、演讲稿、幻灯片要在论证会前准备好。地点的选择要能凸显企业和产品地位。通常要选择那些能代表学术权威和政治形象的地方。譬如：北京的人民大会堂、***宾馆、科技会堂，再不济也要在知名的五星级宾馆。试想，一个国家级的新药论证会放在县城的宾馆里开，谁愿意相信你企业的实力和产品的权威。所邀请的专家要与产品对应的领域相吻合，并且有较高的知到此，以上就是小编对于医药商业***书ppt的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药商业***书ppt的2点解答对大家有用。
