大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药商业采购经理年终小结的问题，于是小编就整理了2个相关介绍医药商业***购经理年终小结的解答，让我们一起看看吧。
医师考核个人述职报告？
本次执业医师注册考核周期是我取得执业医师证书后第一个考核周期，在此期间，我踏实工作，兢兢业业，逐步成长成为一名肛肠科专业人员。现述职如下：
1、职业道德坚定正确的政治方向不动摇，坚持四项基本原则，坚持中国***的领导；忠于社会主义医疗事业，热爱本职工作，坚持为人民服务的宗旨，救死扶伤，以一切为了病员为己任；遵守医院的规章制度，对病人热情周到，一视同仁；坚决***医药购销中的不正之风；为病人保守医秘，实行保护性医疗，不泄露病人的隐私和秘密；不利用职务之便谋取私利甚至损害病员的利益；刻苦钻研业务，严谨治学，对技术精益求精。
2、业务水平对于参加工作不长时间的我来说，有太多需要学习的地方，我在学习书本知识的同时积极和临床相结合，在临床实践中不断思考，虚心请教，现在我已能熟悉肛肠科常见病多发病的诊疗常规，并能够独立处理病人，手术也得到了长足的进步，此外，积极学习本专科疑难杂症的一般处理原则，积极跟踪国际国内肛肠科最新发展动态，及时更新知识。
3、工作成绩本周期内，我积极参与了泰州市中医院中医肛肠科诊疗规范、创建泰州市重点科室等的软件资料的搜集整理工作，并积极参与了2007年泰州市肛肠科学术研讨会的筹备举办善后等工作，积极参与继续教育活动，完成了继续教育所需学分，本周期内无医疗事故发生。
我将继续努力！
降本增效，如何发挥采购部门的作用？
降本增效，如何发挥***购部门的价值降本增效已经成为全社会共同关注的话题，也是我们必须思考的问题。***购部门作为公司的重要部门，在降本增效当中承担的更多的责任。
建立标准化作业流程是现代化企业的基本要求，找着浪费点是开展降本增效工作的前提。标准化作业流程能保证企业生产经营活动中达到合理化、规范化、高效化是成本控制的重要前提。标准化作业流程需要***购人员的积极配合，以及行业经验的积累。
产业链上合作意味着信息、***、库存方面的共享。在行业当中，企业作为整个行业生产链当中的一环，如果我们与上、下企业合作，根据市场上的月姑娘进行有计划和节奏的发展，稳定的合作关系，有利于在***购方面减少库存成本、运输成本、***购成本。从长期来看，有利于行业健康发展。
三、在操作层面上降低***购成本
通过付款条件的时间和方式来降低公司的***购成本。在公司资金比较充裕，或者银行利率较低的情况下，尽量满足现款现货的方式来获得个比较大的折扣。根据付款条件的时间和方式进行灵活变化，在一定程度上可以降低企业的***购成本。在行业***购过程当中，总结出价格变动的周期，在价格低的时候，进行大量***购；企业有条件可以***用线上竞标的方式来牵制供应商实行竞标；可以直接向厂家订货，避免中间环节。
四、遏制***购环节中的***
在***购环节中需要从多角度***取一些措施去预防***的发生。在考虑***购人员的时候，一定要选择专业能力、沟通能力、法律意识、廉洁度比较高的人员。在公司制度制定出一套完整的工作纪律制度，保证整个***购当中不存在***问题。
到此，以上就是小编对于医药商业***购经理年终小结的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药商业***购经理年终小结的2点解答对大家有用。
