大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于客户管理医药pdca的问题，于是小编就整理了3个相关介绍客户管理医药pdca的解答，让我们一起看看吧。
品质保证的意义在于？
通过质量控制和质量保证活动，发现质量工作中的薄弱环节和存在问题，再***取针对性的质量改进措施，进入新一轮的质量管理PDCA循环，以不断获得质量管理的成效。
现在国际上都有通用的质量保证体系标准，如iso9000系列，药品的GMP，电器的ce认证等；你可以根据你们产品（我不知道是什么设备）的性质办理质量体系认证。只要把认证证书交给客户基本上都会认可。
生产能力可以把生产线的数量、生产线的单产、工作时间和停产检修时间等提供给客户，最好能提供生产线的供应商的技术参数，这样客户就会认可你们的生产能力。
有助于提高产品的质量，减少产品的故障率改进了产品售后服务，使得客供关系更加紧密，使客户对于所***品更加信赖感。
质量管理的运用，还可以提高市场的接受程度及认知程度，降低经营质量成本和现场维成本，减少经营亏损，从而使企业的效益提升。
另外全面质量管理的运用还可以减少责任事故，从而保证企业的和谐与社会的稳定。
gmp的核心和四个关键要素4m？
GMP工作核心就是建立一套体系来保证药品生产的质量，防止污染和交叉污染，防止混淆，保证生产过程的受控、稳定、可追溯。
食品GMP的管理要素包含四个「M」：
（1） 人员（Man）：要由适合的人员来制造与管理。
（2） 原料（Material）：要选用良好的原材料来制造。
（3） 设备（Machine）：要***用标准的厂房和机器设备。
（4） 方法（Method）：要遵照既定的适宜的方法来制造。
如何开好一场会议？
要开好一场会，必须做好以下三点：一是要弄清会议主题和内容，开会目的，参加人员，哪些领导参加，谁主持？谁主讲？谁介绍情况和一般发言，会议时间和材料等，做到心中有数，心怀整体全局。二是做好会议相关筹备工作，如会议通知，会场布置，材料准备，***台设置等，会议发言人要做重点提前演练。三是会议现场引导，要明确专人负责会场每个具体环节，如登记签到，材料分发，会场***台引导服务，台下引导服务等。这些都做好了，才能确保会议开的成功，准备工作才算圆满。
结合自身工作经验，要开好会议。从以下几点入手。
会的重要性。会议承担安排部署工作，检查工作任务完成情况，传达沟通相关事项，团队组织动员等很多职能，很多组织天天都在开会，但却不知道怎么开会，正确的开会方法。
会前：制定会议管理制度：5定（定时、定人、定责、定量、定点），参会人员及会议流程；统一汇报模板。
会中：6步流程法：
①定向；定向主要是态度定向、流程定向、规则定向。会议分为工作会、动员会、培训会。
工作会主要是总结过去，汇报工作切忌开成表功会，检查落实，安排工作，责任到人；
动员会主要传达贯彻组织重要决议，围绕目标，全体动员，增强信心，鼓舞士气，切忌开成诉苦会、抱怨会。
培训会主要是围绕提升素质能力和组织战略、价值观落地的专题会议，提高员工素质，培育组织文化。
②检查（上次会议执行情况，用二分法即：做了；没做/没做好）
③汇报（先生产经营一线单位、后职能管理部门二线单位） ④小质询。与会单位提出异议，汇报单位进行回答。
到此，以上就是小编对于客户管理医药pdca的问题就介绍到这了，希望介绍关于客户管理医药pdca的3点解答对大家有用。
