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应收账款的风险点有哪些
1、作为企业主要的经营资产之一，应收账款是企业战略发展的重要组成部分，但也存在许多风险点，如下：信用风险：应收账款是企业的主要资产之一，而企业从客户处应收到的款项是有违约的风险的。
2、应收账款的风险是会有坏账风险，或者就是拖延收款，造成资金成本过高。
3、应收账款占有大量的流动资金，加剧企业周转资金不足的困难。
4、那么存货的周转天数和应收账款的周转天数之和就是周转期，所以存货的周转天数加上应收账款的周转天数就是我们的营业周期。
5、筹资风险，是指企业在资本筹集过程中所具有的不确定性。
应收账款风险怎么形成的,它有哪些类型
应收账款风险产生的原因 企业缺乏竞争意识。在现代社会激烈的竞争机制下，企业为了扩大市场占有率，不但要在成本、价格上下功夫，而且必须大量地运用商业信用促销。
应收账款风险产生原因分析 （一）应收账款居高不下，资金成本上升第一，企业为扩大市场占有率，常常通过赊销商品或提供劳务以获取更多的商业渠道、扩大销售份额。
作为企业主要的经营资产之一，应收账款是企业战略发展的重要组成部分，但也存在许多风险点，如下：信用风险：应收账款是企业的主要资产之一，而企业从客户处应收到的款项是有违约的风险的。
应收账款风险有哪些
1、作为企业主要的经营资产之一，应收账款是企业战略发展的重要组成部分，但也存在许多风险点，如下：信用风险：应收账款是企业的主要资产之一，而企业从客户处应收到的款项是有违约的风险的。
2、应收账款的风险是会有坏账风险，或者就是拖延收款，造成资金成本过高。
3、降低了资金使用效率，直接导致效益下降。其实不用多说应收账款收不回来，企业里的任何一个老板或者是财务人员都知道，应收账款收不回来就意味着我的资金在别人那里，我的钱在别人那里。
应收账款风险怎么控制?
1、控制赊销额度：控制赊销额是加强应收账款日常管理的重要手段，企业就根据客户的信用等级确定赊销额度，对不同等级的客户给予不同的赊销限额。必须将累计额严格控制在企业所能接受的风险范围内。
2、一）事前控制 应收账款事前控制主要指销售环节的控制。主要包括：第一，制定合理的信用政策。合理的信用政策是降低应收款风险的根本保障。企业制定信用政策应包括三方面内容：（1）确定合适的信用标准。
3、应收账款的风险控制 1 事前控制 （1）设置专门的信用管理部门。该部门的作用是对销售部门提出的赊销申请，根据事先制定好的授权审批制度进行审批。
4、要想化解华夏幸福的风险，大股东中国平安必须和华夏幸福达成一致意见，提出解决方案。根据华夏幸福公布的一季度财报，公司营收和利润双双下降，一季度利润只有36亿元人民币。
应收账款质押业务的风险要点包括
1、操作风险。应收账款质押业务需要企业进行一系列操作，包括账款确认、质押登记等，如果操作不当，将可能导致企业无法获得融资或者无法及时收回应收账款。利率风险。
2、应收账款质押融资的风险点如下：多重转让风险。质押人有时因故意、疏忽或对法律和合同的误解，将已被质押的债权实质进行多重转让，使质押权人对该债权的优先受偿权受到阻碍。多重处置风险。
3、最大的风险就是债务人的信息透明度和质押券人的告知义务履行的粗心，这俩点是一个事儿，质押权人因疏忽很可能没在合适的期限履行告知应收账款相对人的义务，导致该账款仍然归还给了出质人。
4、第三，提升营销人员的风险意识，对营销人员在回款问题上进行严格考核。一般来说，销售量固然重要，但更加重要的是回款额，这对企业的现金流的周转至关重要。
